Od analýzy k stratégii: Objavte potenciál SWOT, PESTLE a LINA

Hĺbkové analýzy poskytujú komplexný pohľad na váš biznis a otvárajú dvere k inovatívnym stratégiám. Poznáte však spôsoby, ako tieto analýzy prepájať a objaviť tak nové príležitosti? V tomto článku vám ukážeme, ako môžete vo vašom biznise aplikovať SWOT analýzu prepojením s analýzou PESTLE a metodikou LINA. Komplikované? Poďme to spolu rozlúsknuť.

SWOT a PESTLE: Vaša mapa v podnikateľskej džungli

Ak nechcete, aby váš biznis upadal, mali by ste mať pripravenú jasnú biznisovú a marketingovú stratégiu. A aby vaša stratégia fungovala, venujte dostatok času aj SWOT analýze. Tento nástroj predstavuje základný rozhodovací rámec pri určení strategického smerovania.

Ide o analýzu, ktorá hodnotí silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Všetky tieto interné a externé faktory ovplyvňujú váš biznis. Kým interné faktory dokážete zmeniť vašimi rozhodnutiami, externým faktorom sa musíte prispôsobiť.

Čím dôkladnejšiu SWOT analýzu vypracujete, tým efektívnejšie stratégie dokážete pripraviť. Na našom blogu nájdete návod, ako si vypracovať vlastnú SWOT analýzu.

Častým problémom pri jej tvorbe je podcenenie príležitostí a hrozieb. Okrem toho, že takéto podcenenie ovplyvňuje výsledok analýzy, zároveň sa oberáte o rozpoznanie veľkého množstva príležitostí na rozvoj vášho biznisu. Práve tieto faktory výrazne ovplyvňujú smer SWOT vektora, ktorý je kľúčový pre výber následnej stratégie.

Na určenie dôležitých externých faktorov vykonajte podrobnú PESTLE analýzu. Umožní vám hodnotiť veľké množstvo faktorov v šiestich dimenziách. Následne vložte výsledky do SWOT analýzy.

Ide o tieto dimenzie:

Ako postupovať pri PESTLE analýze?

Krok 1 — Identifikujte faktory

Prvým krokom je identifikovať faktory v každej zo šiestich dimenzií, ktoré môžu ovplyvniť váš biznis. Napríklad, v politickej dimenzii zvážte politickú stabilitu, zmeny v legislatíve alebo medzinárodné politické vzťahy. Tiež zvážte ekonomické podmienky, ktoré môžu mať vplyv na vašu organizáciu.

Krok 2 — Zbierajte informácie

Potom sa pustite do zberu relevantných informácií týkajúcich sa identifikovaných faktorov. Môžete použiť rôzne zdroje: správy, štúdie, vládne dokumenty, odborné články alebo interné údaje vašej firmy.

Krok 3 — Zhodnoťte vplyv

Pre každý zvolený faktor zhodnoťte jeho vplyv na váš biznis. Zvážte, akým spôsobom môže ovplyvniť vaše výkony, stratégie a ciele. Odporúčame zamerať sa aj na dlhodobé trendy.

Krok 4 — Identifikujte príležitosti a hrozby

Na základe zhodnotenia vplyvu jednotlivých faktorov určte príležitosti a riziká. Príležitosti sú faktory, ktoré môžu mať pozitívny vplyv na váš biznis a ktoré by ste mali využiť. Naopak, riziká môžu spôsobiť problémy, na ktoré by ste mali byť pripravení.

Ako spojiť SWOT a PESTLE? Odpoveďou je metodika LINA

Prevod kvalitatívnych údajov do čísel je dôležitou súčasťou podrobnej analýzy, a tu prichádza na rad LINA. Práve táto metóda mení informácie na čísla. Kvalitatívne dáta sú opisné a nečíselné informácie. Tieto dáta získate pozorovaním, rozhovormi, prieskumom alebo inými metódami, ktoré zhromažďujú názory, postoje, preferencie a vnímanie ľudí.

Naopak, kvantitatívne dáta sú merateľné a číselne vyjadrené informácie. Aby ste dokázali výsledky týchto dvoch analýz spojiť, potrebujete jednotný spôsob, ktorým faktory číselne ohodnotíte.

LINA ako pomocník v riadení a plánovaní

Likertova škála je populárny nástroj používaný na meranie postojov alebo názorov. Vytvoril ju psychológ R. Likert. Poskytuje rôzne odpovede na otázky alebo tvrdenia, ktoré sú usporiadané podľa stupňa súhlasu alebo nesúhlasu. Každej z týchto odpovedí priraďujete číselnú hodnotu.

Táto škála je zvyčajne 5–7-stupňová. Pre veľmi presné merania môžete využiť 9-stupňovú škálu, ktorá obsahuje hodnoty od -4 (extrémne negatívny dosah) cez neutrálnu hodnotu 0, kde sa žiadny dosah na spoločnosť neočakáva, až po hodnotu 4, ktorá predstavuje extrémne pozitívny dosah na spoločnosť. Využitím tejto škály získate číselnú hodnotu patriacu k danému výroku, ktorú následne vyhodnotíte.

Ako postupovať pri používaní Likertovej škály?

Krok 1 — Pozitívne hodnotené faktory z PESTLE analýzy presuňte aj s hodnotami do príležitostí SWOT analýzy.

Krok 2 — Faktory, ktoré boli pri PESTLE analýze označené negatívnou hodnotou, presuňte aj s hodnotami do hrozieb SWOT analýzy. Zvýšite tak presnosť SWOT analýzy a získate presnejšie smerovanie SWOT vektora.

Tento prístup vám umožní lepšie porovnanie a hodnotenie rôznych faktorov, čím podporuje objektívnejšie rozhodovanie. Využitím Likertovej škály metodika LINA zmierni subjektívne skreslenie, ktoré je často prítomné v tradičných SWOT analýzach. Spojením SWOT analýzy s inými analytickými nástrojmi, ako sú PESTLE, 5 Porterových síl, BCG matica a ďalšie, získate viacrozmerný pohľad na váš biznis.

Aké sú výhody a nevýhody metodiky LINA?

Výhody

• Prináša vám významnú presnosť, čo je dôležité v rôznych podnikových a trhových situáciách.
• Výhodou oproti klasickému hodnoteniu bez Likertovej škály je jednotnosť postupu, pri ktorom získate kvantifikované výsledky analýzy.
• Metodiku LINA môžete využívať na efektívnu analýzu a strategické rozhodovanie v takmer každom podnikateľskom prostredí, čím zvyšujete šance na úspech vašich stratégií.
• Taktiež výhodou je, že poskytuje štruktúrovaný a konzistentný spôsob hodnotenia rôznych aspektov podnikania.
• Priradenie číselnej hodnoty k jednotlivým faktorom zmení subjektívne hodnotenie na objektívny číselný údaj. Následne tieto kvantifikované údaje môžete presunúť do vašej SWOT analýzy.

Nevýhody

Tak ako všetky metodiky, aj LINA má svoje obmedzenia.

• Aj pri najväčšej snahe o objektivizáciu dát je vykonaná analýza vždy ovplyvnená subjektívnymi názormi.
• Kvantitatívne dáta je potrebné častejšie porovnávať a vyhodnocovať, aby ste zachytili dôležité zmeny v čase.

Príklady využitia hĺbkových analýz zo sveta podnikania

Pomocou nasledujúcich príkladov vám ukážeme, ako veľké spoločnosti využili kombináciu SWOT a PESTLE analýzy. Spojenie týchto nástrojov vám umožní nielen reagovať na aktuálne výzvy, ale aj predvídať budúce trendy a formovať vaše stratégie:

• Walt Disney Company — V roku 2019 vypracovala rozsiahlu SWOT a PESTLE analýzu, ktorá odhalila potrebu diverzifikácie a posilnenia digitálnych služieb. Na základe výsledkov tejto analýzy investovala do rozvoja Disney+ a Hulu. Tento strategický krok bol výsledkom zmien v prostredí, ktoré analýzy odhalili a bol korunovaný úspechom, keď firma v roku 2022 dosiahla viac ako 200 miliónov predplatiteľov Disney+.
• Netflix — V roku 2019 vykonal kombináciu SWOT a PESTLE analýzy, ktorá poukázala na potrebu rozšírenia ponuky obsahu. V reakcii na to Netflix investoval do výroby vlastného obsahu a expandoval na nové trhy, čo viedlo k značnému nárastu predplatiteľov na viac ako 220 miliónov v roku 2022.
• Amazon — Využil výsledky SWOT a PESTLE analýzy na rýchlu adaptáciu na zmeny v trhovom prostredí. Počas pandémie COVID-19 v roku 2020 identifikoval rastúci dopyt po online nákupoch. Ako reakciu na výsledky analýzy investoval do rozšírenia logistickej siete a doplnil ponuku o nové produkty a služby, čo mu umožnilo dosiahnuť v roku 2022 rekordné tržby a zisk.

Vydajte sa s nami na cestu za stratégiou

V tomto blogu sme preskúmali tri analytické nástroje — PESTLE analýzu, SWOT analýzu a metodiku LINA. Každý z týchto nástrojov ponúka jedinečný pohľad na analýzu vonkajšieho prostredia a interných faktorov firmy.

Využitie týchto nástrojov môže byť kľúčom k lepšiemu porozumeniu vášho podnikateľského prostredia, identifikácii príležitostí a hrozieb a zlepšeniu strategických rozhodnutí.

Či už je vaším cieľom optimalizovať stratégiu, identifikovať konkurenčné výhody, alebo lepšie porozumieť biznisu, tieto analytické nástroje budú pre vás cenným prínosom. Držíme vám palce pri ich využití a veríme, že vám pomôžu dosiahnuť vaše biznisové ciele.

Ak máte akékoľvek otázky, alebo potrebujete odbornú pomoc pri aplikovaní analytických nástrojov, kontaktujte nás. Stačí nám napísať na hello@rowslide.com.

My sme pripravení. A vy?

Zdroje:

PAPULA, J. (2005). Strategické plánovanie — vybrané prednášky. Košice: Technická univerzita v Košiciach.

ANTOŠOVÁ, M. (2007). Strategický manažment. Košice: Technická univerzita v Košiciach. 200 s.

FOTR, J., VACÍK, E., et al. (2012). Tvorba stratégie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. 320 s. ISBN 978–80–247–3856–0.

SLÁVIK, Š. (2009). Strategický manažment. Bratislava: Sprint dva. 250 s. ISBN 978–80–89084–14–8.

DAVID, F. R., (2023). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston : Pearson. 624 s. ISBN 978–1–292–37852–2.

LANE, H. W., HEENE, J.-F., (2022). Strategic Management: A European Perspective. Cambridge : Cambridge University Press. 478 s. ISBN 978–1–108–49587–9.